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薄荷牙醫是2016年建立的一個口腔辦事平台，36氪曾對其做過具體报导。归纳综合其辦事模式，即挑选和签约各大三甲病院优良口腔大夫，和有闲置資本的优良診所，供给系统化的精准拉拢和辦理辦事。
它所针對的行業痛点是中國缺乏优良的口腔大夫。開创人南哲供给了一组数据：今朝我國有14亿生齒，只有约莫11.6万名牙醫（不含助理醫师），至關于我國口腔大夫與生齒比例约為1:12000（國际公认的符合比例為1:2000）；而在這些牙醫中，8万多在公立病院，私立診所只有不到2万，而今朝天下有快要8万家私立診所，薄荷牙醫调研部門診所發明，大要有85%以上的闲置率。
對此，薄荷牙醫能阐扬哪些价值？南哲将其归纳综合為：1）盘活优异口腔大夫資本，為其供给执業地場合并专注于最长于的事，充实放大效能并提高其收入；2）帮忙私立診所找到好牙醫、提高流量，削减診室的空置率；3）让患者免于大病院的列队之苦，享遭到从診断到保护的完备醫療辦事。
详细来讲，薄荷牙醫除饰演“牙醫掮客人”脚色，即帮大夫辦理患者、供给财政法務咨询、小我IP打造，实現粉丝裂变；也會為診所输出包含影象辦理、收费和診療规范等方面的辦事。简言之，薄荷牙醫并不是纯真的“Uber”平台模式，也會供给更多落地的辦事，雷同美國牙科支撑组织（Dental Service Organizations，DSO）。
DSO是為口腔大夫與口腔診所供给非临床营業支撑辦事的运营辦理公司的统称，焦点本能机能是為診所供给所需的辦理、运营、财政、法令、培训等非临床营業的支撑，使大夫们能将更多精神放在醫療技能的晋升和對患者的醫治上。据美國口腔醫療协會的统计，截至2016年，美國口腔診所总数靠近20万所，从属DSO的診所占到了8.3%，而在2015年這一比例仅為7.4%；别的，2010年-2015年間，DSO市場范围的年复合增加率白內障眼藥水,达17.6%，而同期口腔市場总體年复合增加率為2.6%。
南哲以DSO為参照诠释了薄荷牙醫現有模式的贸易远景。他认為，安眠藥,跟着愈来愈多牙醫走出體系體例，由牙醫创辦的私立診所會愈来愈多，但囿于大夫在非临床营業技術上的不足，這些私立診所的整合性运营辦理會是必定趋向。摩根斯坦利就曾防掉髮.指出，2015年-2020年DSO市場估计将以年复合增加率18.5%的速率继续增加，至2020年将占全数口腔市場的35%。
截止今朝，薄荷牙醫已签约大夫靠近1000名大夫人，均来自三甲病院有1万人次門診履历的口腔大夫；签约北京、天津15家私立診所，辦事累计3万，持续5個季度的增加速率到达50%。
為吸引C端流量，薄荷牙醫還推出了原创科普自媒體“南先森”，举行牙齒康健科普、牙齒美容直播等，今朝，公家号已堆集20多万名粉丝。此外，薄荷牙醫今朝也正在筹辦直营的口腔康健辦理中間，以增强品牌输出、整合线下贱量并输出树模样板。
南哲流露，今朝薄荷牙醫的重要收入来历于診療收入的分成（20-30%），公司在2018年的業務收入到达数万万元，并已实現红利。
回首曩昔3年的成长速率，南哲坦言，比高雄汽車借款,预期慢了不少。分阶段来看，公司的营業于2016年9月正式落地，彼時因為政策不開阔爽朗，营業希望迟钝；到了2017年4月，國度卫计委出台政策，容许在职醫務职员辦醫，開释了重大的利好信息，但大夫们很难立即迈出步子去创辦病院，短時間内很难起量。這一進程中，薄荷牙醫一向将重心放在鞭策醫療信息透明（将醫療辦事產物化）和优化运营效力上，究竟结果“醫療行業的创業没有第二次机遇，得先走稳才能快跑”。
南哲流露，薄荷牙醫已启動A轮融資，规划融資5000万元，重要用于團队扩大、市場营销、品牌推行和體系研發和帮大夫建診所（打造样板阶段）等方面。
「薄荷牙醫」為36氪融資合股人规划醫療赛道的入围项目，若是您是机构投資人且對「薄荷牙醫」感乐趣，可添加微信“Coco@36Kr-融資合股人（day1_36Kr）”，经由過程36氪與项目方获得接洽。
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口腔大夫太少怎样辦？薄荷牙醫為线下診所匹配大夫資本
注：本文题图来自东方IC |
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發表於 2021-10-29 18:18:28
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